El 52% de las empresas familiares está en riesgo de desaparecer debido a malas prácticas, revela un estudio del Centro de Investigación para Familias de Empresarios CIFEM|BBVA de IPADE Business School. Este alarmante porcentaje pone de manifiesto la necesidad urgente de institucionalizar las empresas familiares para asegurar su supervivencia y éxito a largo plazo.
Problemas Clave en las Empresas Familiares
Manejo y Resolución de Conflictos
Uno de los principales problemas que enfrentan las empresas familiares es el manejo y resolución de conflictos. La acumulación de problemas no resueltos y la mezcla de asuntos familiares con los de la empresa crean un ambiente tóxico que puede llevar a la desintegración del negocio y de la familia misma. Según el estudio, el 77% de los encuestados admiten llevar temas familiares a la empresa, lo que incrementa el riesgo de confusión de roles y deterioro de la dinámica empresarial.
Falta de Institucionalización
La institucionalización es otro reto crítico. Solo el 5% de las empresas familiares manifiestan estar adecuadamente institucionalizadas, mientras que el 69% necesita trabajar intensamente en este aspecto. La formalización y profesionalización de los órganos de gobierno son esenciales para la estabilidad y crecimiento sostenido del negocio. Sin estas medidas, las empresas se exponen a un riesgo significativo de fracaso.
Proceso de Sucesión
El proceso de sucesión es uno de los desafíos más grandes que enfrentan las empresas familiares. Pasar la batuta de una generación a otra requiere una planificación meticulosa y anticipada. El estudio revela que el 57% de las empresas familiares están en riesgo de desaparecer por no tener un plan sucesorio claro, y solo el 3% cuenta con un plan explícito de sucesión. La falta de preparación y elección adecuada de sucesores puede llevar a la pérdida de la continuidad del negocio.
Beneficios de la Formalización y Profesionalización
A pesar del contexto económico complejo, el 76% de las empresas familiares reportan crecimiento en sus ventas, lo que indica un aumento en su patrimonio en los últimos tres años. Este dato es una señal de la fortaleza de estas organizaciones cuando están bien gestionadas. Institucionalizar y profesionalizar las empresas familiares no solo mejora su funcionamiento interno, sino que también incrementa su capacidad de adaptación y crecimiento.
Pasos para la Institucionalización Exitosa
- Creación de un Buen Gobierno Corporativo: Establecer órganos de gobierno claros y profesionalizados es vital para asegurar transiciones generacionales exitosas.
- Capacitación y Preparación de Sucesores: Identificar y capacitar a los futuros líderes con tiempo, basándose en sus habilidades y no solo en los lazos sanguíneos, es esencial para la continuidad del negocio.
- Separación de Asuntos Familiares y Empresariales: Implementar políticas claras que separen los problemas familiares de los empresariales para evitar la contaminación de la dinámica empresarial.
- Manejo Efectivo de Conflictos: Desarrollar estrategias y procedimientos para el manejo y resolución de conflictos de manera oportuna y eficiente.
Conclusión
La institucionalización de las empresas familiares es un imperativo para garantizar su supervivencia y éxito a largo plazo. Al abordar los problemas de manera oportuna, profesionalizar sus estructuras y planificar adecuadamente la sucesión, las empresas familiares pueden asegurar una transición armoniosa entre generaciones y un crecimiento sostenible. Para las familias empresariales, este proceso no es solo una opción, sino una necesidad crucial para evitar el riesgo de desaparecer y asegurar un legado próspero para las futuras generaciones.
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